اقوى برنامج سوبر ماركت

السيطرة بالمخزون على نحو جيد يحتاج تحصيل معلومات وتعليلها واجراء عمليات حسابية خاصة باستعمال تلك المعلومات واستخدام تقنية البيانات ، فللتحكم بالمخزون لا بد من حضور تنبؤ جيد لاحتياجات المتجر أثناء الفترة القادمة ، ولا بد من استعمال نسخ رياضية ملائمة لتحديد مقدار وتوقيت التوريد ، ايضا حضور سيستم للمعلومات لمتابعة حركة المخزون وضبط المتطلبات ، ومن الامور المتعلقة ارتباطا شديداً بالتحكم في المخزون الرابطة مع الموردين واختيارهم وتقييمهم .
ارخص برنامج لادارة السوبر ماركت
( من الانظمة الجديدة لادارة المخزون )

سيستم الآني Simply-in-Time (JIT)

يحتسب بوابة شامل لتحسين الانتاجية الكلية ، وإزالة الفاقد وتبني الاجراءات الوقائية للإنتاج بتكلفة ضعيفة ، وبالكمية والدقة التي تقتضي الحاجه في التوقيت المحدد .

كما أنه يسبب إلى وقائع تحسينات جارية في أنشطة العمليات لتدعيم الموقع التنافسي .

أهداف طريقة ( JIT )

الخلل الصفرية

الخزين الصفري

أقساط ضئيلة

توقيت الإعداد الصفري

المهلـــــة الزمنيـــــة الصفريــــة

المناولــــــة الصفريــــــــة

العطلات الصفرية

احتياجات الأبلكيشن الكفء لأسلوب ( JIT )

1- السند المتواصل من الادارة .

2- الترتيب المحلي للمصنع .

3- المصنع البؤري ( يشمل مصانع متنوعة داخل مصنــــــع واحد، بحيث تصبح شبكة تحضير كلية تعتمــد علي الانسياب المنتظم ) .

منافع ( JIT ) :

1- تقليل المخزون .

2- مبالغة الإنتاجية حصيلة إلي تقليل :-

- المهلة الزمنية .

- مستوى المرفوضات ( المعيب في ) .

- النفقات الرأسمالية .

3- الاستجابة السريعة لرغبة المستهلكين حصيلة تزامن مجرى المبيعات مع عمليات الإصدار .

4- تقليل التكلفة من اثناء :-

- تقليل المنطقة التي تقتضي الحاجه للانتاج و التخزين .

- تقليل اونة الشغل .

- تخفيض الشغل المباشر .

5- مبالغة الايرادات .

6- إدخار التمويل في الإصدار و التخزين و المناولة .

7- تنمية مهارات هيئة الموظفين .

محددات سيستم ( JIT )

1- يعمل علي صوب أجمل متىما قد كان مركز الموردين قريباً من المنظمة .

2- يحتاج تطبيقه معاودة تخطيط المنظمة وضبط الساحات التي تبدو فيها المشكلات .

3- يتطلب إلي سند ومساندة هيئة الموظفين و المشرفين في خطوط .

4- يحتاج وصول المواد في التوقيت المحدد ، و بالنوعية التي تقتضي الحاجه .

5- يحتاج تطبيقه تنميط مخطط .

دليل السلامة في المستودعات