الإبتكار

[علي خليفة 05]

تعريف الابتكار
يعرف الابتكار بأنه وسيلة لإيجاد حلول جديدة للتحديات التي نواجهها، كما يعرف بأنه أي فكر أو سلوك أو شيء ما جديد ولأنه يختلف نوعيا عن الأشكال القائمة، وهو ايضا ملاحظة وتوليد أفكار جديدة من خلال توافر وجهات نظر متباينة وتنسيق الأفعال الضرورية لتنفيذ هذه الأفكار وترجمتها إلى ابتكارات.

عناصر الابتكار
• التعهد والالتزام بالمشكلات الكبيرة للإدارة
• المبادئ الجديدة التي توضح المناهج الحديثة
• هدم المعتاد والمألوف من الإدارة
• النظائر من المنظمات النموذجية والتي تعيد تحديد ما هو الممكن

إدارة الابتكار
إن إدارة الأفكار هي عملية منظمة للحصول على الأفكار، و تقييمها لتحديد الفكرة التي تسمح بخلق قيمة مضافة للمؤسسة و تؤدي إلى تحقيق الإبداع و الابتكار داخل المؤسسة.
فإنشاء إدارة للأفكار تساعد على تشجيع المساهمة في الابتكار, يتطلب مجموعة من العوامل, نذكر منها ما يلي:
• خلق جو و بيئة ملائمة و إتباع قاعدة بسيطة لتحفيز خلق الأفكار والمساهمة في الابتكار المتمثلة في “أفضل طريقة للحصول على فكرة ابتكارية هو أن تكون لدينا الكثير من الأفكار”
• الاهتمام بالأفراد، و بكل الأفكار
• تشجيع الأفكار الجديدة و الاابتكارية
• إدارة الأفكار المنتجة و خلق مساهمة في الابتكار
• فالفكرة الابتكارية :هي عبارة عن شبكة أفكار مترابطة و التي تتغير و يمكن تطويرها و تحسينها من خلال التبادلات و الحوار بين مختلف أصحاب المصلحة

المنظمة والابتكار
• الاستراتيجية: محددة وواضحة.
• الهيكلة تسهل التواصل وإنتاج الأفكار
• الموارد: كافية للقيام بالابتكار